来自湖北鑫桥集团的执行总经理易梦雨进行了介绍：鑫桥集团创始于1995年3月，凭借先进的理念、优化的管理、优秀的人才、优良的品质、优质的服务、优势的资源，始终坚持以鑫桥为品牌、以财税为专业、以科技为创新、以金融为杠杆、以培训为平台、以法律为护航、以咨询为中心的业务模式；坚持以社会资源为纽带、以信息智库为抓手、以智能产品为引领、以专项赋能为动力、以平台搭建为桥梁的运营模式；传播现代管理思想、分享现代管理知识、引进现代管理技术、推广成功管理经验，助力客户建立、保持、扩大竞争优势，成为客户创新发展的推进器、改善决策的智囊团、提高绩效的加油站。  

来自湖北鑫桥集团创始人之一，现任湖北鑫桥集团公司业务总监，湖北鑫桥税务师事务有限责任公司法定代表人，二十多年专业从事财税咨询工作的张蜀鄂老师作为企业合规第三方监督评估机制专业人员、财税服务实操专家围绕金税四期促进企业健康发展为话题，为大家分享了丰富的经验。

他讲到，以税收现代化服务中国式现代化，关键在于加快推动税收的数字化智能化转型升级，具体行动就是要以中办、国办印发的《关于进一步深化税收征管改革的意见》为指导，全面深化征管改革、加快建设智慧税务，以高质量的税收现代化服务企业发展。

同时，企业也需要有税收风险管控预警应对意识，特别是在研发费用归集方面，需要准确、合理归集各项费用支出。对于研发费归集范围、会计核算和注意事项等方面需要有明确的了解和遵守。研发费归集的总体要求是企业应对研发费用和生产经营费用分别核算，准确、合理归集各项费用支出，对划分不清的，不得实行加计扣除。研发费用包括人员人工费用（含外聘研发人员的劳务费用）、直接投入费用、折旧费用、无形资产摊销、新产品设计费、新工艺规程制定费等。通过税收现代化服务和风险管控预警应对意识的结合，企业可以更好地适应数字化时代的发展需求，实现可持续发展。

来自北京盛势智源管理咨询有限公司的田思佳总监进行了介绍：盛势智源是一家以发挥企业价值为导向的咨询公司，提供培训、咨询、辅导、碰撞等服务。其解决路径包括公开体验课、企业轻松问、模式特训营、总裁特训营、价值私董会和常年陪跑咨询顾问。专家带企业家打开转型创新、破局盈利、利润方向的思维模式。企业与专家以一对一的方式直接问问题，快速解决问题。此外，公司还提供破局利场、分享自己的模式、与专家共同建立适合自己的价值、盈利、营销、融资模式等，使方案落地启动。公司还提供专项化辅导、拿方案、路演演练、真实投资人、客户验证方案效果等服务，帮助银行、投资机构、产业园、商协会变现、产生价值，指导机构打通、链接、成交与服务，并使大客户成为忠实客户。

企业轻松问 快问快答    

经验分享后，帮助企业解决了不少大方向上的问题，但与会企业针对行业及自身发展情况，还有很多个性化的问题。为帮助进行深度对接，促成合作，本次互动特别邀请光电协会执行会长杨春华作为特约主持人引导现场嘉宾互动交流。面对企业提出的，在金税四期的新情况下，鑫桥集团如何把专业的财税服务应用到光谷科技型企业，有什么规划？企业财税上有哪些的具体的风险，要如何解决等问题，来自鑫桥集团的易总和张蜀鄂老师都结合不同的企业以及细分领域作出了详细解释，为企业拨开云雾，解开困惑。

“资源高效对接”一直是光电协会的特色环节。一对一，点对点的帮助会员企业对接资源是协会的责任。现场气氛火热，企业之间畅聊不停，欢笑不止。

会议尾声，嘉宾与现场企业的热情互动，不少企业进行了 AI涉税风险评估现场解析。参与本次活动的企业纷纷表示，此次活动的成功举办，不仅为行业内的专家和企业家们提供了一个交流的平台，也为企业健康发展指明方向，使他们能够更好地理解税务合规管理的重要性，并解决了一些涉税难题。