2022光电“专精特新”企业产融帮扶工程，是由武汉市中小企业发展促进中心主办、武汉光谷光电中小企业产业协会承办的光电企业上市培育工程，该工程具有行业公益性和示范引领性特点，以重点培育一批市级“专精特新”中小企业、扶持一批省级“专精特新”企业、争创一批国家级“专精特新”企业、壮大一批国家级“专精特新”小巨人企业，引领一批“专精特新”企业转型升级、高质量发展、登陆北交所、科创板、创业板的培育工程。
光电“专精特新”企业产融帮扶工程，历经8年探索，三年验证，已经完善并成熟。2022光电“专精特新”企业产融帮扶工程，自2022年6月启动以来，共吸引了500多家企业报名，100余家企业通过初审，40余家企业参与了专家智囊团的专家汇诊，并向所有参与专家汇诊的企业提供了专项的《专家汇诊报告》，为处于瓶颈、迷茫、疑惑期的企业带来了光明。2022光电“专精特新”企业产融帮扶工程，继8月10日首次集训主题以光电“专精特新”企业价值变现的战略布局”帮扶企业后，迎来了第二次集训辅导，将以“光电‘专精特新’企业价值变现的人才聚集”为主题帮扶企业。
主办单位：
武汉市中小企业发展促进中心
承办单位：
武汉光谷光电中小企业产业协会
支持单位：
北京盛势智源管理咨询有限公司
- 企业规模越来越大，可事实是老板一个人在拉车，缺乏可依托的创业团队，老板疲于拼命、心力焦瘁……
- 我们全力盯业绩的同时，没想到其他问题已经堆积如山，并且在一点点侵蚀企业的机体甚至开始局部溃烂；
- 我们的员工都在按部就班，人人都在干活，就是结果不好看。老板急而无招；
- 我们的改革搞了无数次，现在还是摆脱不了大锅饭的阴影，不知道从何下手；
- 我们员工觉得老板不人性，而老板又觉得员工不听话，相互抱怨，企业劳资一直难以达成齐心协力的局面；
- 我们企业的技术、营销、行政、后勤一直都在相互看不起，老板觉得一个都不能得罪，不知道如何是好；
- 我们企业的人力成本占比一直居高不下，但是员工工资却并不高，不知道问题究竟在哪。
专家讲授原理+案例解析+企业互动
30余年来一直沉浸在企业人力管理的最前线。擅长以人力为入口，为企业诊断、设计和实施全系统的人力运营方案，先后为百余家机构成功设计过人力全案。独创的“人效能耗绩考”、“对赌预支薪酬”、“人力变现方程”等新模式至今仍为其曾经服务机构运行的主版本。率先提出的“绿色人力、后人力”等新理念受到业界一致推崇。因其一以贯之于前沿人力创新，在业界享有“新派实战大师” 盛誉。曾任中国管理科学院专委秘书长，目前兼任多家头部机构、企业人力总顾问。◆主创美迪亚集团整体转型升级的5年战略，并实施其中的人力板块，助推美迪西成为生物医药黑马并主板上市，16个月股价高达800元+。◆共同设计深圳市“三名”全球人才工程，被王荣书记、许勤市长誉为深圳发展之魂。◆全程指导南昌市政混改的人力板块，助其2年内跻身中国国企500强。◆独立完成长沙爱尔投资、广州华美、无锡虹桥、黄石爱康、仁怀朝阳、上海亚太等20余家大型民企的人力系统筹建，实施后均进入中国民营大健康领域100强。◆独立完成中电研究院、中船6354等央企的人力转型全系统设计与实施，主版本援用至今。
2022年8月26日（周五）09:30-17:30
线下辅导地址：
武汉东湖新技术开发区
光谷软件园C3栋5层508室
企业董事长、总经理、人力资源负责人
一、本次辅导谢绝空降，请有意参加的企业提前与光电协会小秘提前预约登记，由企业董事长携一名高管参加，一起共襄盛举。
二、防疫要求：请线下参会企业务必出示5天内核酸阴性证明（或核酸采样凭证），配合扫码测温后实名认证入场，会议全程佩戴口罩。
