武汉市中小企业发展促进中心主任程博为本次活动致辞。程主任指出，光电子产业是“专精特新”重点领域的必要一环和基础支撑，但目前武汉的光电中小企业还普遍存在主攻方向不明、业绩扩张无力、融资能力不足、人才缺乏等问题。为更好地发掘、培育一批高成长性“专精特新”企业，为重点企业提供精细化、系统化的培育服务，武汉市中小企业发展促进中心委托光电协会通过开展产融辅导、产融护航、产业对接等主题服务活动，发挥大企业引领支撑作用，推动产业链上中下游、大中小企业融通创新，提升企业可持续发展能力。四年来，企业产融帮扶工程已助力百余家企业转型升级、打通融资渠道、业绩增长、产业链上下游互联互通，已形成了成熟的“专精特新”帮扶模式，为行业培育工作树立了标杆。通过产融帮扶，一批企业家的经营观念发生了较大变化，经受住了疫情带来的种种考验危机，有些企业通过系统梳理，找到新的机遇再出发。未来将继续推进光电企业“专精特新”产融服务工作，引领一批光电“专精特新”企业转型升级、实现企业高质量发展、顺利登陆北交所、科创板、创业板。

武汉光谷光电中小企业产业协会执行秘书长马梅向大家介绍了“光电中小企业价值变现的帮扶模式”。她介绍到，目前光电中小企业普遍存在技术实力强，但在供应链、团队、融资、销售等方面相对较弱的问题，总结来说就是主攻方向不明、业绩扩张无力、融资能力不足。为帮扶企业跨越上述三座大山，光电协会构建了“专精特新”帮扶资源池，为企业提供智力支撑、赋能合作和产业配套服务，并通过8年的帮扶经验形成了成熟的“专精特新”价值变现帮扶模式，通过置内核—嫁资源—奔上市的“三步走”战略帮助企业优化商业模式、资本模式、管理模式，嫁接产业、资本、人才资源。在实施过程中，以“发现企业价值—放大企业价值—变现企业价值”为帮扶步骤，以“八菜一汤”为帮扶方法，帮助企业迈入“专精特新”，实现企业价值变现。

陈维林

光电协会首席咨询专家

企业顶层设计首席架构师；卓越的财务管理分析师；资深投融资专家；精细化管理实战教练；多家上市企业独立董事；曾指导及参与过多家企业的发展及上市；曾辅导及参与过多家国际化企业的并购与多家国际企业的重组。

现任：香港喜得集团独立董事、台湾昆富集团董事、奥驰集团独立董事、中寰金融控股独立董事、金凯元集团独立董事、英麦格里科技董事、高博智育成孵化器总顾问、日本米卡萨品牌全球策划总监、美国BSE华人商学院财务导师

本期集训特别邀请了光电协会首席咨询专家陈维林老师，以"光电‘专精特新’企业价值变现的战略布局"为主题，从多元化的专业角度对现场近30家企业的战略布局提出真知灼见，帮助企业家深刻认识设计战略布局对企业实现价值变现的重要意义，助力企业快速迈入“专精特新”。

陈维林老师以多个真实案例为切入点，从政策、趋势、环境三个角度向集训企业家分享为何要抓住风口提前布局“专精特新”。并结合自身丰富的咨询经验，对企业的战略设计出发点、战略设计方向、战略地图规划、内部组织架构与管理方案设计等方面进行细致剖析，直接告诉企业进行价值变现战略布局的方法和重要性。陈老师分享，企业要做大做强，首先老板要改变思维，改变认知，从不同的维度、视野和角度进行企业价值变现的战略布局规划。其次老板要研究透国家政策，塑造企业价值，带领企业向上攀登，贴近资本，只有设计好企业的战略布局，让企业具有持续性的资本价值，才能走的更长远。

陈维林老师作为光电协会首席咨询专家，与光电协会独家合作十余年，期间始终致力于为更多光电中小企业提供咨询辅导服务。本次突破重重困难，亲临光电协会进行线下集中辅导，多位前三届的光电产融帮扶工程企业家慕名而来参与本次学习交流。未来光电协会将继续携手陈维林老师，组织系列集训辅导活动，欢迎广大企业家朋友积极关注，热情参与。

集训接近尾声，陈老师与企业家积极互动，对企业尚未充分了解的问题进行逐一解答。各企业家也纷纷抓紧最后时机，踊跃提问，争相提出了很多具有代表性的问题，如今年新加入光电产融帮扶工程的的某企业就提出了“战略方向不明”的问题。对此，陈老师结合真实案例深度剖析了根本原因，并给出了解决方法，得到了现场企业家的一片喝彩。

在本次集训辅导上，陈维林老师点明了资本市场的操作真相，让一批光电中小企业家对企业价值变现的战略布局有了更深刻的理解，促使企业家们转变了经营思维，帮助企业发现价值，放大价值，最终实现价值变现，早日迈入“专精特新”。