同样起早贪黑，为何你的创业之路比别人更“崎岖陡峭”？百分之百的努力还不够，更聪明的创业者往往先打开“商业模式”的缺口。7月11日，光电园成长学堂第二期精品班激情开讲，通过案例分析现场“庖丁解牛”，为企业量身定制最佳商业模式。
与首期“中小企业进军新三板、新四板”（具体内容，见文后链接）的通识型授课不同，此次“商业模式实操课”的最大亮点是“虚拟公司”。在光电商学院院长、金牌培训师张溢的带领下，现场25位素不相识的学员，随机分成5组，以虚拟公司的名义进行圆桌小组PK。短短一天的封闭训练，学员们纷纷表示“对商业模式的理解大有改观”。
（图1：现场学员聚精会神听讲）
当天上午十点，张溢院长准时开讲。结合PPT展示、现场提问互动、黑板演书等多种方式，张院长首先明确了“商业模式是实现企业价值最大化的商业结构”的概念。在他看来，商业模式并不是虚无飘渺的，而是能够落到实处、用来打仗的武器。
（图2：光电商学院院长张溢作开场阐述）
在短暂自我介绍环节后，现场学员被随机分成5个模拟公司。根据张院长的课程要求，每个公司所在成员必须在短短10分钟之内分别填写商业模式计划书，对产品、定位、主营业务、盈利模式进行梳理。在此基础上，小组内5位成员结合自己想法相互补充，由队长代表该虚拟公司上台作商业模式汇报。
（图3：学员认真填写商业模式计划书）
（图4：模拟公司商业模式汇报之一）
（图5：模拟公司商业模式汇报之二）
（图6：模拟公司商业模式汇报之三）
新颖、活泼的授课模式，迅速点燃了大家的参与热情。虚拟公司商业模式汇报结束后，现场众多成员纷纷犀利发问，倒逼上台演示队伍不断完善、修正其商业模式雏形。作为画龙点睛之笔，张溢老师针对每支队伍表现一一点评，专业性、高视野赢得了在场成员的阵阵掌声。
（图7：现场导师、学员互动）
（图8——现场积极听讲、互动不断）
除了虚拟公司之间的比拼，本次成长学堂授课还穿插了一个经典案例分析——“成为宜必思酒店的总裁”。40多年历史的原五星级酒店，设备陈旧、人气下降，如何用500万美元让它重回辉煌？现场成员结合张院长授课的商业模式定位理论，纷纷从对象、方式、产品/服务、做什么、差异化等5个维度“把脉问诊”，诞生了许多有创意的解决办法。围绕同一案例各抒己见，各位成员对商业模式的理解更加深刻。
（图9——围成圆圈做总结）
下午5点半，本次授课在欢声笑语之中落下帷幕。学员们自发围成圆圈，交换自己的感悟和心得。
（图10——现场集体合影）
据悉，光电园成长学堂是光电协会继“免费就读北京大学EMBA”项目后的又一实践，旨在为广大光电中小企业的发展问题聘请“免费智囊团”。未来成长学堂将以更多干货、更优良师资服务企业学员，践行“围炉取暖、抱团取胜”宗旨，让更多光电中小企业走出去！
值得一提的是，为助力中国光电信息产业投融资论坛暨首届光谷“光电之星”创客大赛总决赛，张溢院长将提前一天为15位入围选手进行商业模式梳理和路演技巧培训。
