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用业绩增量进行股权激励--华为TUP股权激励方案落户光电企业!

12月25日—26日,光电产融加速计划为打造光电产业科创板集群,特为光电企业量身定制的五大内核——《股权激励方案训练营》,在难忘的圣诞节如期开营!曾任华为人力资源部、华为IBM项目组成员、华为海外代表处AT成员、华为TUP股权激励负责人洪千武老师,用华为TUP股权激励方法,定制光电企业自己的股权激励方案。





 

参与本次个性化方案营辅导的企业分别来自:武汉创恒激光科技有限公司、武汉芯宝科技有限公司、武汉智味来创新科技有限公司、武汉捷高技术有限公司等来自湖南、深圳的10家企业。

 


开营第一天,洪老师从四个方面剖析了华为
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UP股权激励的原理,即华为为什么选择股权激励;您的企业为什么选择股权激励;您企业的股权激励如何激活团队组织、激励外部合伙人、客户;TUP是所有股权激励的试金石四大内容,洪老师详细的为大家解析了TUP股权激励如何助力企业业绩倍增、激励组织、激发外部合伙人、客户的奥妙之处。


 


究竟什么是TUPTUP即时间单位计划-Time Unit Plan,最早是华为2013年全球推广的最新分钱机制,即把钱分好了,组织就活了,客户、合伙人都能帮你一起赚钱、助力企业一起共享收益的激励机制。TUP是不需要激励对象用钱实际购买股权的激励方式,属于中长期的一种激励模式,相当于预先授予一个获取收益的权利。TUP的激励机制能够凝聚人心、锁定人才、激励员工、激励外部合伙人。一方面,能让企业内部“拉车”的人比“坐车”的人挣得多,让员工深知企业增量业绩就是为自己干。另一方面,也能让客户、合作伙伴愿意撸起袖子和您一起干,最终实现企业业绩高速增长,与合作伙伴共赢的长效机制。

 

洪老师强调,TUP适用范围极其广,不仅适用于大型企业,而且还能适用于中小微企业、甚至单个部门、单个家庭,无论企业规模大小,都能灵活运用。同时,洪老师分享:企业家要有利他思维,成就员工、成就股东、成就客户、成就合伙人,企业才能有更大的成就。当下是抱团、共赢发展的时代,每家企业能用自己独特的TUP股权激励方案,都能激活组织、激活企业,实现员工能跟企业成为命运共同体、合作伙伴、客户能帮企业一起赚钱,实现共赢的目标。





洪老师为大家解密了TUP股权激励的原理后,接下来就由洪老师团队的陈晓滨老师,传授大家如何定制企业自己的TUP激励方案,详细讲解TUP激励的方法和计算过程。每家企业根据自己企业的目标、激励对象,紧锣密鼓的商讨着,设计自己企业的TUP股权激励方案,同时,两位老师耐心、详细的为每家企业进行指导,直到晚上临近10点,大家兴奋的还在思考着如何制定自己企业具有价值的TUP激励方案。



开营第二天,参营的
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0家企业兴奋的拿着自己企业独特的TUP股权激励方案进行模型演示,洪老师再次对每家企业制定的方案进行解析、调整。并且再次为大家深度剖析TUP股权激励运用的方法、规则、如何把TUP分配给各个岗位,模拟配股与实战企业宣导落地。同时,将10家企业分成红队组、蓝队组进行PK,邀请杨春华秘书长、周褀林教授、洪千武老师、陈晓滨老师、祝艳波老师组建成AT决策委员会,共同决策出最优胜的企业作为最佳TUP股权激励方案企业。经过一轮PK后,最终胜出的TUP股权激励方案企业为武汉创恒激光科技有限公司。






两天一夜的烧脑,为10家企业带来了满满的干货,企业家们纷纷表示不虚此行,原来以为股权激励是要用现有的实股来进行分配,要分老板的存量股份,考虑到实股登记、变更的复杂性,很难落地和难以达到激励真正有贡献员工的效果。而通过学习洪老师分享的华为TUP股权激励方案后,认为方法既简单,也好操作,同时激励对象多元化,既能激励员工、也能激励客户、合作伙伴,而且也不是完全照搬华为同样的TUP股权激励方案,此种激励方案的原理运用起来灵活、方便,且不存在法律风险,是一种非常具有落地性、可操作性的快捷捷落地方案。


 

 

 方案营临近尾声,光电产融发起人、湖北融智院周褀林教授为大家分享,通过上个月组织的个性化商业模式顶层设计特训营,帮助了光电产融8大金刚企业解决了战略方向问题,这是光电产融的第一大内核,就如房子的框架搭建好后,必须要牢固房子的四梁八柱,即第二大内核股权激励方案,此方案是能够为企业解决员工、客户、合伙人、股东与企业成为真正的命运共同体的机制问题,必须让组织、机构跟企业一起干,才能让企业业绩倍增。接下来,仍然将会请到光电行业的产融专家大咖为大家置入光电产融其它三大内核,即销售招商方案、绩效管理方案、上市资本运作方案,形成光电产融的5大必要体系,这5大体系是企业上市资本大厦的四梁八柱,直接为企业定制方案、出成果、复盘、私董会、并辅导实施,让光电行业的企业奔赴上市之路更加稳固、基业长青。

 

 

光电协会杨秘书长为本次训练营总结发言,通过光电产融加速计划置内核,现在已看到了很多企业发生了质的变化。大半年来,通过光电产融加速计划3次公共辅导,30多家光电企业在经营观念、方法和工具上有了很大的改变。1个月之前实施的《商业模式重构方案训练营》,是光电产融加速计划置入光电企业的第1个内核,解决了企业发展方向和出路的问题,完成了企业商业模式由传统赚差价单一收入来源,转型升级为既赚差价又增加多重收入来源、能大幅提升市值的产业布局的转变,每家企业都根据自身的创业初心、目标梦想、技术优势、市场容量及核心资源等要素,设计规划出企业独特的商业模式顶层方案,对企业改变是质的变化。本次实施的《股权激励方案训练营》,是光电产融加速计划置入光电企业的第2个内核,思想、方法、工具完全对标光电行业的标杆企业。华为作为通信行业的佼佼者,是众多光电企业希望学习的标杆,希望学到成功的经验。参训企业,通过借鉴华为TUP股权激励的模式和原理,定制出企业自己独特的TUP股权激励方案,将为企业业绩倍增带来了实质性的改变,在未来的上市路上,将有更多志同道合、齐心协力的命运共同体陪伴企业腾飞发展!

 

光电协会温馨提醒:

光电产融加速计划,已聚集全国最优秀的专家智囊团,打包为光电企业上市提供专业化全程陪跑辅导,直至企业上市敲钟。

光电企业上市,标配5大内核,分别是:

《商业模式重构方案训练营》,解决企业发展方向瓶颈;

《股权激励方案训练营》,解决企业团队和合作伙伴为自己干的瓶颈;

《销售招商方案训练营》,解决企业产品销售瓶颈;

《绩效管理方案训练营》,解决企业团队多干快干好干巧干瓶颈;

《上市资本运作方案训练营》,解决上市、融资、资本运作瓶颈;

 

目前《商业模式重构方案训练营》、《股权激励方案训练营》已开营,《销售招商方案训练营》、《绩效管理方案训练营》、《上市资本运作方案训练营》,将随后开营,敬请关注!

 

 

武汉光谷光电中小企业产业协会

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