随后，光电协会执行会长杨春华分享了《光电“专精特新”价值私董会》。杨会长表示，疫情期间，光电中小企业面临更加严峻的“市场的冰山、融资的高山、转型的火山”三座大山，在营销、融资、人才、技术等方面临突出困难。但单纯解决某项困难，往往牵扯到其他因素，常常是按下了葫芦起了瓢，不能从根本上解决企业的困难。大量基础条件非常好的企业，经常在不断试错、掉坑中付出了巨大的代价，承担了巨大的损失，致使企业总长不高、长不大，发展慢，表现出来就是业绩增长难、融资难、人才缺乏等表象。越来越多的企业老板开始明白，企业其实需要一条可行的符合自己基因特征的“专精特新”发展路线图！

光电协会战略合作机构北京盛势智源管理咨询有限公司，率先推出了解决上述难题的战略咨询项目——价值私董会，能够引领企业发现自己独特的“专精特新”发展路线图。该项目聚集了专家团队的集团智慧，聚焦于企业价值定位、模式打造、业绩/融资/人才策略、高效表达等企业经营的战略问题，是企业迈入“专精特新”发展快车道的指南针，是每个“专精特新”企业老板的必修课！

杨会长表示，光电中小企业在对待企业战略方面还存在着“怕太复杂、怕费用高、怕战略错、怕不可行”的问题，价值私董会就是从战略定位、商业模式、股权激励、投融资、营销战略、HR战略等方面帮助企业走出战略迷失困境，以小班化、教练引导、碰撞辩论、分享研讨等多种形式帮助企业找到一条可行的“专精特新”发展路线图，最终实现企业价值变现。同时，还列举了三个“专精特新”企业案例，说明价值私董会是如何帮助企业定制发展路线图的，并也让大家更清晰的理解了价值私董会的“价值”所在，即：

接下来，谭秘书长向大家介绍了北京盛势智源管理咨询有限公司及武汉光谷光电中小企业产业协会如何与赋能机构合作的方案，引起全场嘉宾热议，纷纷表示对合作方案高度的认可与强烈的合作意愿，现场反响热烈，认为这是非常务实的合作方案、接地气，真正体现了平台的价值。

基于对光电协会和盛势智源的强烈兴趣，与会嘉宾在互动环节畅所欲言，真诚赞扬了光电协会多年以来坚守光电产业的决心和认真做好企业服务的真心。现场数十位嘉宾就“如何做好企业服务”、“如何解决企业融资中断、融资困难”、“如何打破服务机构与企业沟通难题”、“如何做好多方赋能”等问题展开了热烈交流。杨会长对此也给出了自己的见解：很多企业存在不聚焦、不专注的缺点，服务机构要做好企业服务就要站在企业的角度思考问题，深入了解每个中小企业的需求和发展优势，明确怎么做、做什么、差异在哪这三个核心问题，以企业需求为导向，从而更好的嫁接资源。光电协会欢迎与各投资机构、金融机构、财税机构、人才服务机构、咨询机构、律所等企业深入合作，帮助企业建立起良好的生态链，共同引领企业迈入“专精特新”，实现企业价值变现。

通过本次活动，现场近40家各方机构就加强合作、相互赋能、共同服务、多方共赢达成了共识。