2020年11月14-15日，在武汉市经济和信息化局的指导下，由武汉市中小企业发展促进中心主办，武汉光谷光电中小企业产业协会、湖北融智商业模式创新研究院、武汉环球能量控股有限公司承办的2020光电产融加速计划集训营第二次集训在光电协会会议室圆满结束！

 

2020光电产融加速计划的产融辅导，是经过专家智囊团精心设计的完整体系，从第一次集中辅导以“布局”为主题，来解决企业战略模式和提供关键性资源为支撑，到第二次集中辅导以“聚人”的主题，来告诉大家如何聚合伙人、高管，以解决企业缺人才、员工积极性不高的特效药。到第三次集中辅导以“融钱”为主题，以解决企业现金流问题的方法和渠道。三次集中辅导构建的体系，是具有重要的承上启下的作用，承上：第一次集训“布局”，启下：第三次集训“融钱”，因此，缺失了“聚人”，“融钱”更难了！

 

 

本次集训由蔡晓清和张婉两位导师分别围绕《公司治理与股权设计》《人力资源的六大模块》两大板块展开，通过等内容展开实战集训，辅以不同主题的实战式私董会《企业团队经营的关键要素》《光电企业绩效管理落地辅导》相结合。“股权激励”、“绩效管理”，解决企业缺人才、员工积极性不高的特效药！40多家企业依旧相聚在光电协会，每一位企业家都积极的参与到课程互动中，吸取经验与知识，将知识转化成能力，希望能更好的运用到企业中。

 

 

   11月14日集训辅导      



《公司治理与股权设计》

 

武汉光谷光电中小企业产业协会特聘导师—蔡晓清老师，在第一天的集训辅导中给企业家们分享《公司治理与股权设计》，他从全球视角下的公司治理、公司治理与组织结构实质内涵与核心问题、公司治理研究的发展历程、公司治理模式的力量与创新、公司组织结构的设计与变革等方面进行讲授，通过生动幽默的风格，结合时代背景、丰富的实战经验，为到场的企业带来新颖的公司股权结构理念。

股权架构、股权运作、股权激励在公司创业管理、公司资本分配、人才引进和吸引等过程中起到至关重要的作用，而做好股权架构工作不仅能为公司打好坚实的基础，更能助力公司做大做强。企业要想获得稳定发展的环境，需要以科学的股权架构作为前提。控制权和税务成本是股权架构设计的两个核心，经营企业的本质是利益分配，对公司进行合理、科学的股权架构设计则有助于为公司的成长保驾护航！ 

 

   11月14日实战式私董会     



《企业人才招募的关键要素》

 

武汉光谷光电中小企业产业协会特聘导师—韩德刚老师，韩老师在企业团队建设管理及企业文化落地中具备丰富实战及培训经验。他从合伙人、团队建设、人才招募三个方面来分享《企业人才招募的关键要素》。

每家企业都存在着如何招募人才、如何打造团队、合伙人如何分利等各式各样的问题。韩老师结合10余年心理咨询工作经验，通过人性地图，团队建设的关键是要做到目标上共识、情感上共融、利益上共享，即要把握好三条“主线”。团队建设要突出目标思维、结果导向，不断帮助合伙人构建成为事业共同体，以利益共享机制形成利益共享。

 

韩老师分享到，寻找合伙人的三步曲：第一、构建合伙人画像、模型；第二、对标画像、模型去寻什么样的人？是否具备合伙人能力；第三、不同老板的性格，应该匹配什么类型的合伙人？韩老师以人性匹配、资源互补的方式告诉大家如何构建完美的团队，寻觅最合适的合伙人。同时，韩老师分享到寻觅合伙人的渠道：1、朋友、熟人推荐；2、猎头；3、行业协会；4、行业圈子内的企业推荐，通过不同的渠道来寻找合适自己的合伙人、高管，按照三步曲，与合伙人选择对象进行深入沟通，以判断是否属于自己合适的合伙人、高管。

韩老师是光电协会特聘顾问，擅长为企业解决人才匹配的实际问题，若企业在运用以上工具过程中有问题，随时联系光电协会，来找韩老师问诊，帮助企业落地解决。

   11月15日集训辅导      



《人力资源的六大模块》

 

武汉光谷光电中小企业产业协会特聘导师—张婉老师，在第二天的集训辅导中给企业家们讲授《人力资源的六大模块》。从人力资源管理的六大模块:人力资源规划--招聘与配置--培训与开发--绩效管理--薪酬福利管理--员工关系管理来给企业家们一一举例分析，实操落地。

张老师是从企业的HR基层员工做到集团的人力资源总监，既具有丰富的理论知识，而且具有扎实的实战经验，并从事多年的咨询实操经验，特别适合中小企业。她为大家传授企业需要找HR的标准：1、对老板肝胆相照，入座有为；2、让各部门经验更愉快地胜任；3、做员工心侠骨柔情的政委。让企业家们学习到了满满的干货，而且具有实操人力资源六大模块的实战经验，能够为企业进行辅导，解决企业人力资源各大问题。并且，张老师深知企业从无到有、从小到大发展过程中，不同阶段的人力资源需求和方法。

人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效关系。企业家们学习热情高涨，针对问题举一反三，收获颇多。通过这次人力资源管理培训，企业家们学习了如何选人、育人、用人、留人的方法，解决企业合理化人力资源配置的有效循环。

通过张老师的讲解，学员们受益匪浅，各组企业家主动与老师、同学们分享、交流企业人才问题，张老师一一作出点评。企业家们纷纷表示，意犹未尽，表示张老师是千年难逢很务实、很落地的人力资源实战专家，也是企业的金牌政委，希望日后能请张老师为企业落地辅导。

   11月15日实战式私董会     



《光电企业绩效管理落地辅导》

 

武汉光谷光电中小企业产业协会特聘导师—钟立勇老师。钟老师以自己的实战经验向企业家们传授了基于KPI、 OKR 、BSC的绩效管理，考核方法分析绩效指标设计，绩效工具应用等，结合案例分享及现场作业练习，每个小组选一家代表性企业，以该企业的实际情况作为考核方案制定的依据，小组成员一同研讨，共同输出成果。现场交流气氛热烈，积极互动。钟老师的分享，是以帮助企业建立绩效目标，用绩效工具进行考核，并以绩效访谈相结合的方式进行良性循环，高效的达成企业目标。企业家们只需套用钟老师的工具、方法，则可直接运用到企业中去。辅导临近结束，企业家们向光电协会提出，大家拿着老师给的工具和方法回去运用，如企业们在运用的过程中遇到疑问，希望能得到钟老师进行的指导。钟老师也将经常在协会开放坐诊时间，为大家答疑解惑。

 

两天的课程结束后，企业家、高管们纷纷表示学习的内容收获非常大，分享的嘉宾都是实操派的专家，直接告诉了我们方法和工具，能够给企业们带来实质的帮助。企业家们纷纷表示，产融辅导不同于其它的培训，不仅是学习到了知识，而且让光电行业的企业在一起共同交流，形成了光电圈，大家抱团发展。

 

 

未来，光电协会及专家智囊团仍不断的为光电产融加速计划企业不断嫁接销售、人才、资金等各类资源，一步步地向科创板挺进，体现光电产融加速计划的核心价值。